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集团召开内控体系建设启动会

发布日期: 2020-08-11来源:集团办公室

    

  

8月7日,集团党委副书记、总裁黄国斌主持召开集团内控体系建设咨询项目启动会,党委副书记毕华,党委委员、副总裁那拓祺,党委委员史可荣,集团总监、各子(分)公司主要负责人及总部各部门相关人员参加会议。

  会上,集团办公室负责人介绍了内控体系建设前期筹备工作情况,并通报了《省文资办关于2020年度问题整改工作的通知》、审计年报中提出的集团和各子(分)公司存在的各项问题及日常监管中发现的相关问题。

  随后,集团内控体系建设咨询单位安永咨询公司项目负责人对集团内控体系建设项目工作方案、项目实施计划及具体实施思路进行了讲解。基于前期对集团公司的初步调研,未来将耗时3个月左右时间,聚焦出版传媒行业发展需要,借鉴和参考领先模式,对标薄弱环节,利用其专业知识,对集团本部、各业务板块面临的风险、挑战,结合外部监管要求及内部需求,全面梳理制度体系,同时重点关注集团管控、党委管理、优化重要业务流程,通过风险防控提升效率效果,搭建完善的内控制度体系。

  黄国斌就做好内控体系建设工作提出明确要求。他指出,总部各部门、各子(分)公司要高度重视,充分认识内控体系建设重要意义,完善内部控制体系是贯彻落实中央精神和外部监管的需要,是落实省委巡视整改的需要,是集团自身发展的需要。总部各部门、各子(分)公司要理清思路,准确把握内控体系建设的工作重点,既要深刻领会内部控制的基本内涵,更要准确把握内控建设的目标、任务和步骤,理清思路、把握重点,要以风险防范为导向,科学制定内控制度体系;以制度流程为抓手,全面提升经营管理水平;以内控评价为闭环,确保内控体系建设实效。

  为圆满完成内控体系建设的各项任务,黄国斌强调:一要加强组织领导。各单位和部门负责人要牢固树立内部控制理念,亲自部署、亲自推动、亲自督办,把制约内部权力运行、强化内部控制作为当前和今后一个时期的重要工作来抓,切实担负起内控建设第一责任人的责任,推动实现由“要我控制”到“我要控制”的根本转变。二要注重统筹协调。内部控制是从源头上防范各类风险的重要措施。总部各部门、各子(分)公司要敢于担当、恪尽职守、忠诚履职做好内部控制工作。按照集团内控体系建设方案的内容进行明确分工、积极协作、加强沟通,全力配合内控建设团队做好摸底调研、培训工作,把内控规则学通弄懂,全面有效实施内部监督,切实保障内控体系建设有序推进,确保在规定的时间内高质量完成内控制度、内控手册编制工作,为提升集团的治理能力,推动集团高质量发展奠定坚实的基础。