李文震调度非上市板块一季度经营发展工作

4月27日至30日，集团党委副书记、总裁李文震逐一调度新华资产、文地投、崇文国际和东光物业等四家子公司一季度经营和发展工作，共同分析经营活动呈现出的主要特征、行业形势，对标查找不足和原因，有针对性研究解决困难和问题的可行举措，并进一步探讨精准定位和发展方向。

新华资产、文地投、崇文国际和东光物业公司汇报了一季度工作开展情况，在历史包袱较重和行业形势严峻的情况下，四家子公司按照集团的年度工作部署要求，结合自身实际谋划推进相关工作，总体上仍处于承压前行、支撑不足的状况，均明确了二季度重点工作并表态全力以赴完成年度目标，各子公司班子成员就推动企业当前和长远发展提出了意见。集团总部战略、组织、资产、财务、审计等职能部门负责人对四家子公司提出的需支持事项积极予以回应，对谋划长远发展问题阐述了意见建议。

李文震认真听取各子公司和职能部门发言，与大家进行了充分交流探讨，肯定了各子公司克服重重困难在一季度保持了平稳发展态势，部分指标达到了时序进度，指出集团非上市板块因改革发展的历史原因逐步形成，承担了服务支持主业更好发展的特定使命，受多重因素影响当前普遍面临较为困难的经营局面，更需要结合深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，正确和辩证看待历史包袱、资源条件、短板优势，切实把思想和行动统一到集团党委的部署上来：一是要坚定发展信心。坚持发展是解决一切问题的根本和关键。各子公司既要正确清醒分析看待当前的困难，又要充分认识到国有企业的独特优势和集团的统筹支撑，辩证看待危与机，敢于危中求机、化危为机，振奋团队发展斗志，善于将“历史欠账”转化为“发展资产”，多措并举盘活存量、做大增量，做到稳中求进、先立后破；二是要找准发展定位。进入新的发展阶段，各子公司在继续担负妥善处理历史旧账的使命任务基础上，要科学客观研判自身资源条件和所处行业发展趋势，既不妄自菲薄又不好高骛远，结合本次调度会意见深入论证、统一认识，在已形成以资产运营为底盘的格局基础上，进一步聚焦“文化+”产业、集团主业延伸中找准发展定位和奋进方向，既要投资于物更要投资于人以加强专业化人才队伍建设，避免在瞎折腾中加重负担、错失机遇；三是要加大统筹支持。非上市板块是集团实现整体高质量发展不可或缺的组成部分，在当前重新定位谋划发展新路径的关键时期，集团总部各职能部门更要主动服务、加强指导、全力支持，对符合制度规定的事项要高效办理，对存在障碍的要密切沟通帮助解决。股份公司作为集团发展的主引擎，要在带动各板块均衡发展上进一步发力，把非上市板块各子公司提出的合作事项放在优先位置，在互利共赢、适当扶持的原则下积极推进、共谋发展。“五一”假期临近，各子公司要切实落实安全生产责任制，确保平安稳定，向坚守在生产经营一线的干部职工致以节日问候。