长江东光物业公司召开2026年度工作会议

3月6日，湖北长江东光物业管理有限责任公司召开2025年度总结表彰暨2026年度工作部署、党的建设及党风廉政建设、树立和践行正确政绩观学习教育启动部署会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实长江出版传媒集团各项决策部署，特别是集团黄国斌董事长、李文震总裁到公司走访调研时的讲话要求，总结公司2025年和“十四五”时期工作，分析当前工作形势，部署2026年重点任务，动员干部员工凝聚共识、提振信心，真抓实干、奋勇争先，奋力开创公司高质量发展新局面，以实绩实效为集团公司改革发展大局贡献更大力量。

公司党支部书记、总经理熊旭华作了题为《稳中求进启新程，提质增效谱新篇》的工作报告并讲话。副总经理喻迎春总结了公司2025年党建和党风廉政建设工作情况，部署了2026年纪检监察工作任务。会议由副总经理黄新胜主持。

会议指出，2025 年，面对复杂的市场环境和租户的结构调整，公司坚持统筹发展和安全，带领全体员工在承压中坚守，在坚守中突破，安全保障坚定有力，设施运维精细高效，成本管控成效明显，内部改革积极推进，从严治党持续推进，交出了一份难能可贵的答卷，守住了经营发展的基本盘。“十四五”时期，在集团党委的坚强领导下，公司锚定高质量发展目标不动摇，积极应对多重挑战，经营布局持续优化，管理体系日趋完善，实现从单一园区管理向多项目、跨区域运营转型，积累了丰富的园区运维经验，形成了独具特色的服务优势，为“十五五”转型发展奠定了较好基础。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司成立20周年，面对严峻复杂的市场形势和艰巨繁重的改革任务，公司全体干部员工要坚定发展信心、提振发展士气，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕市场化、规范化、专业化、信息化建设四大主线，以实施“四大工程”为抓手，全力以赴推动公司规模、效益双突破，品质、品牌双提升，确保“十五五”发展开好局、起好步。一是要大力实施服务品质提升工程，健全服务标准体系，强化标准执行监督，完善标准优化机制，主动靠前服务，通过优质服务提升长江出版东光物业品牌价值。二是要大力实施管理效能跃升工程，全面修订现有制度，优化内控流程体系，强化费用收缴管理，深化成本精细管控，做到用制度管人、流程管事、数据管效。三是要大力实施数字技术赋能工程，搭建数字化管理平台，推进重点设备智能运维，提升员工数字化素养，推动信息化建设与运营管理深度融合。四是要大力实施人才队伍强能工程，加强队伍建设顶层设计，深化干部素质提升年行动，强化市场化意识，以岗位价值和业绩贡献为导向优化薪酬体系，推行岗位竞聘上岗与末岗调整机制，探索项目制、专班制，为公司可持续发展夯实人才支撑。

会议强调，公司全体党员干部员工要深入贯彻落实集团公司2026年党的建设和反腐败工作暨树立和践行正确政绩观学习教育启动部署会精神，以更高标准、更实举措抓实抓细党的建设和全面从严治党各项工作，以高质量党建引领公司高质量发展。要把党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作与经营管理、市场拓展、服务提升、安全保障深度融合。要旗帜鲜明支持公司纪检工作，聚焦重点领域强化日常监督，不断筑牢廉洁防线。要全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，把树立和践行正确政绩观学习教育与公司“四化”建设结合起来，多做打基础、利长远的事，共同创造经得起实践和历史检验的发展成绩。要全面做好宣传工作，讲好公司改革发展的故事、安全保障的成效、服务客户的暖心点滴，不断提升公司软实力和品牌影响力。要以公司成立20周年为契机，策划开展系列主题活动，弘扬清风正气，凝聚团队合力，让员工在和谐环境中安心工作，公司在健康生态中加快发展。

会上，宣读了公司2025年度表彰决定，为获奖的先进集体、先进个人进行了颁奖，3名同志作了表态发言，3位同志签订了经营目标、平安建设、党风廉政建设目标管理责任书。

公司领导班子成员，总部全体干部员工，各项目负责人，受表彰对象参加会议。