聚焦资产盘活，拼抢二季度——新华资产公司部署二季度重点工作

4月8日，新华资产公司召开一季度经营分析暨二季度重点工作部署会，全体班子成员、中层干部参加会议。

会议通报了公司一季度各项工作任务进展，并深入剖析了当前面临的严峻经营形势。会议认为，当前，公司正面临“传统租赁业务因行业下行收缩，新增长点尚未形成”和“现金流缺口仍然很大”这两方面的压力。

在此背景下，会议明确了“全力维护安全稳定”这一大前提，确定了“盘活存量资产”“加速现金回流”两项核心目标，并部署五项重点任务：一是坚持分类运营，对所有管理资产进行详细梳理分类，提出不同的运营建议，抓紧处置无效低效资产，采取出租加合作经营等模式，进一步深入挖掘资产潜力。二是紧盯重点项目，对重点资产进行逐一调度，制定针对性具体举措，鼓励探索“资产+项目+合作”的新模式。三是破解历史遗留问题，对应城、襄阳檀溪路等历史遗留项目涉及的地块，要求加快推进解决，力争取得突破。四是开展机制创新，层层签订责任状，打破部门壁垒，把经营目标和重点任务分解并下达到每个部门、每个员工，实现“人人身上有指标，个个肩上压担子”，激发内部动力。五是严守合规底线，在经营过程中筑牢依法合规“防火墙”，深刻吸取教训，以案促改、以案促治，确保各项工作流程完备、风险可控，坚决守住底线。

会议要求，公司全体党员干部员工要清醒认识到当前工作中面临的压力，准确研判把握形势变化，全面摒弃“等靠要”思维，坚持践行正确政绩观，以“闯市场、找增量、创收益”的主动作为，全员出动、多措并举，向闲置资产要效益，向历史遗留问题要空间，努力实现时间任务“双过半”。